Моделирование бизнес-процессов

Моделирование бизнес-процессов – это описание бизнес-процессов компании, позволяющее анализировать деятельность компании в целом, взаимодействие с внешними организациями, заказчиками и поставщиками, деятельности каждого отдельно рассматриваемого рабочего места.

Моделирование бизнес-процессов дает системный взгляд на бизнес и его проблемы. На основании результатов моделирования можно принимать решение о необходимости проекта и его содержании. В зависимости от потребностей клиента может быть проведено моделирование с разной степенью глубины. В одних случаях – это построение моделей бизнес-процессов верхнего уровня. В других – детализация каждого бизнес-процесса деятельности компании.

Этапы

Проект по моделированию бизнес-процессов состоит из трех этапов:

Этап 1. Классификация бизнес-процессов

• Разработка и согласование Классификатора бизнес-процессов клиента.
   

Этап 2. Разработка моделей бизнес-процессов ”как есть”

• Проведение комплексного обследования структурных подразделений компании (анализ существующей нормативной документации, интервьюирование).
• Разработка и согласование функционально-информационных моделей существующих бизнес-процессов клиента.
   

Этап 3. Разработка моделей бизнес-процессов ”как должно быть”

• Анализ моделей бизнес-процессов “как есть”.
• Подготовка рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов.
• Разработка и согласование функционально-информационных моделей бизнес-процессов клиента “как должно быть”.
   

Длительность проекта

3-4 недели

Может быть проведено моделирование бизнес-процессов с разной степенью детализации.

Указана продолжительность проекта со средней детализацией.
Стоимость

от 3000 рублей за один день проекта

Вы можете задать все интересующие Вас вопросы
по телефону: (383) 2-993-603
или по электронной почте: Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script